(A+리포트) 델, 삼섬정자 물류 사례

Ⅰ. 서론
최근 비용절감 및 기업의 수익성 증진을 위해 생산 및 물류 관련 비용을 줄이려는 노력이 기업들 사이에서 많이 생기고 있다. MRP, SCM, JIT 등 관련 시스템들도 많이 등장하고 있으며, 실제 많은 기업들이 이런 시스템을 도입하고 있다. 이런 시스템들의 특징은 재고를 줄이고 불필요한 단계를 줄여서 비용을 절감하는 것이다. 일본의 도요타는 성공적인 생산 및 재고관리 기업의 대표사례라 할 수 있다. 도요타는 JIT, 칸반시스템, LEAN시스템 등을 활용하여 재고를 최소화하고 리드타임을 줄였다. 생산력은 향상되고 비용은 절감되는 시스템인 것이다. 그런데, 도요타는 재고왿� 리드타임을 가지고 있다. 재고왿� 리드타임이 없다면 더 효율적인 기업이 되지 않을까?
재고왿� 리드타임을 거의 제로 혹은 마이너스로 유지하고 있는 기업이 있다. 그 기업은 세계적인 컴퓨터 제조업체 델컴퓨터이다. 델은 특이한 수주방식 및 생산방식으로 재고왿� 리드타임을 최소화하였다. 이번 과제에서는 이런 델의 사례를 분석해 보고, 델과 비교하기 위한 국내 기업으로 삼성전자의 사례에 대해 조사해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. DELL
(1) DELL 소개
미국의 국제 기술 회사이며 텍사스 라운드 록에 본사를 두고 있다. 개인용 컴퓨터, 서버, 기억 장치, 네트워크 스위치, 소프트웨어, 텔레비전, 컴퓨터 주변기기 등의 기술 관련 제품을 제조하여 시장에 내놓아 판매하고 지원하고 있다.
1980년대에서 1990년대 동안 델은 개인용 컴퓨터왿� 서버 분야에서 가장 큰 판매사였다. 2008년의 경우 컴퓨터 판매 분야에서 휴렛 팩커드의 뒤를 이어 2위를 이어가고 있다.
2006년에 포천지는 포천 500에 델을 25번째로 가장 큰 회사로 순위를 올렸다.

(2) DELL의 물류전략
1)postpone
델 컴퓨터 사는 구매의 전 과정을 총괄하는 인터넷 점포를 이용하여 가치사슬내의 중간유통단계를 제거한 직판모델을 구축하였다. 이를 컴퓨터를 통한 컴퓨터 판매혹은 Dell Direct Model이라고 하기도 하는데 고객이 온라인 상의 인터넷 점포에서 주문을 하면 바로 공장으로 연결되어 생산을 하게 된다.