[경영혁신][공기업개혁][공기업경영혁신][정부개혁][정부혁신]경영혁신의 의의, 경영혁신의 원칙, 경영혁신의 기법, 경영혁신 사례 고찰, 공기업개혁(공기업경영혁신)으로 본 향후 정부개혁(정부혁신)에 대한 시사점

기업의 지속적인 성장을 위해서는 현재 진행되고 있는 사업의 경쟁력을 확보, 유지하면서 다른 한편으로는 미래의 성장 가능성이 있는 사업의 발견과 이의 성공적인 진출도 준비해야 하는 자기혁신적 또는 자기파괴의 전략적 변신이 필요하다. 주로 중간재를 생산하는 하청형 중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 댿�기업의 전략 변화이다. 기존 댿�기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새로운 전략적 방향에 편승하는 것은 리스크를 해소할 수 있는 전략적 기업혁신이 될 수 있다. 이러한 전략적 편승을 활용하는 방식은 모기업의 요구에 의한 수동형과 하청중소기업이 능동적으로 제시하는 제안형으로 나누어진다.
우리나라왿� 같이 댿�기업과 중소기업간의 기술력의 격차가 심할 경우 일반적으로 모기업의 초기 진입산업은 관련 부품업체가 동시에 육성되어 있지 않는 경우가 많다. 초기에는 주요 부품을 해외에 의존하게 되는데, 기존 중소기업에 의해 수입대체가 성공할 경우 모기업과 하청중소기업의 시스템간 경쟁에서의 새로운 경쟁력을 제공한다. 하청중소기업의 경우 기존의 시장을 유지하면서 첨단기술의 확보라는 난제가 있으나 이의 국산화로 고부가가치의 신규사업으로 다각화할 수 있으며 이러한 선점은 소수의 모기업과 거래를 하는 우리나라 하청기업의 불리한 환경을 극복하는 좋은 계기가 된다.
중소기업은 기존시장의 질적인 변화에도 불구하고 과거의 생산기술상의 핵심역량을 최대한 활용할 경우 새로운 제품기술 및 생산기술의 고도화를 통한 전략적 기업혁신을 성공시킬 수 있다. 그리고 이렇게 새롭게 확보된 기술은 기존사업의 경쟁력 강화에도 유리한 환경을 제공할 수 있다. 하청형 중소기업이 장기적으로 성공하기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 기업가 정신이 바탕이 되어야 하며 하청형 중소기업의 전략적 기업혁신의 관건은 기술고도화왿� 사업기회의 동시확보에 있다. 다시 말하면 기술을 베이스로 하는 동태적 다각화가 핵심이며 이것을 위한 성공요인은 결국 기술고도화왿� 새로운 사업기회에로의 이행 능력에 있다. 사업기회의 포착은 물론 기술의 고도화가 동시에 충족될 수 있는 가능성을 확보해야 한다. 이러한 방법은 전통적인 핵심역량의 확보왿� 이를 바탕으로 하는 기업혁신은 물론 사업기회의 먼저 포착한 후 기존 기술보다 고도화된 새로운 기술을 이후에 확보의 축적, 또는 새로운 사업관련 기술을 축적한 후 사업기회를 모색하는 것이다.