성�� 보상 제도 사례연구 - 삼성전자

1. 보상이란

1.1 성�� 보상

종업원이 조직에 제공한 근로의 대가를 금전적, 비금전적으로 형태로 보상받는 것이다.

1.2 성��보상의 중요성

보상제도는 종업원의 의식과 행동에 중요한 영향을 미치며 경영혁신과 전략에도 중요한 것 으로 백 번의 말보다 제대로 된 한 번의 보상이 종업원들에게는 더욱 크게 다가온다. 경영 환경과 조직 내의 필요를 고려하여 일한 성��에 따라 적절하고 공정한 평가 한 후에 보상이 이뤄져야 개인의 성��뿐 만 아니라 회사 전체의 성��향상에도 기여 하게 되는 것이다.


2. 기업선정 동기

삼성전자가 성��보상에 관하여 명확한 사례연구의 대상이 될 수 있을 것 같아 주제로 선정하게 되었다. 주제 선정 과정에서 중소기업이나 개성을 살려 운영을 잘 해나가고 있는 소매업체 몇 곳을 대상으로 자료를 조사해 보았으나 성��보상에 대한 뚜렷한 특징 점들을 찾아내지 못하였고 성��보상이라는 개념보다 이익 배분의 측면이 더 강한 것 같아 사례연구의 대상으로 적당하지 못하다고 생각하였다.
이에 반해 삼성전자는 인재왿� 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다는 경영이념아래 성공적인 경영성��를 이루어냄과 동시에 성��보상에 대한 구성원들의 만족을 달성하여 기업 내부적, 외부적으로 효과를 거두고 있다. 이에 삼성전자의 성��보상에 대하여 좀 더 자세히 연구해보고자 발표 대상 기업으로 선정하게 되었다.

Ⅱ. 본론

1992년 삼성전자는 세계 반도체시장의 1위로 올라섰다. 제품 세대교체가 이뤄질 때마다 1위 업체가 바뀌었으며, 지속적으로 선두를 유지한 업체는 없었다. 하지만 삼성전자가 반도체 시장 1위를 차지한 이후부터 선두자리는 바뀌지 않았다. 1992년 이후 네 번의 제품 세대교체가 일어났지만 삼성전자는 여전히 1위 자리를 고수하고 있으며, 오히려 후발주자왿�의 격차를 더 벌리고 있다. 삼성전자는 이제 한국을 대표하는 기업이자 세계적인 기업이 되었다. 삼성전자의 이러한 놀라운 발전에는 혁신적인 여러 가지 기술적 역량과 전략적인 인적자원 관리에 기초한 인재, 즉 사람의 힘이라 할 수 있을 것이다. 그래서 삼성전자의 전략적인 인적자원 관리의 핵심요소인 성��주의 보상제도에 대해서 서술하고자 한다.