삼성엔��니어링의 경영성공사례

4. 삼성 엔지니어링의 성공요인
가. 인적 자원의 재조명
1) 임직원의 연봉
정연주 사장이 취임하자마자 삼성엔��니어링에서 눈여겨 본점은 바로 인적자원의 우수성이다. 경영 지원쪽을 제외하고는 100% 공대 출신의 인력으로서 그 잠재성과 우수성을 눈여겨 본 것이다. 그러나 이러한 인력의 우수성에도 불구하고 그들에 대한 처우는 삼성그룹내 다른 기업들보다도 낮은 것이었다. 그로인해 임직원의 의욕과 사기는 매우 낮은 상황이었다. 그래서 정연주 사장은 먼저 연봉을 동종업계 대비 최고 수준으로 올렸다. 그 당시 삼성엔��니어링의 경영상황이 좋지 않은 것을 감안하면 가히 파격적인 조치였던 것이다.
2) 인센티브
연봉뿐만 아니라 또한 주목해야 할 점은 인센티브 제도의 도입이다. 적절한 성과 보상을 통한 동기부여를 목적으로 전 임직원에게 연간 개인별 연봉의 50%한도 내에서 ‘프로젝트 인센티브’, ‘수주 인센티브’, ‘혁신 인센티브’를 제공하였다. 이로 인해서 전 기능부서가 프로젝트 성과를 중심으로 집중을 할 수 있는 토대를 마련하였고, 기업의 체질개선과 커뮤니케이션 등의 업무 효율향상과 같은 Soft 혁신을 확대할 수 있게 되었다. 또한 ,Global major 고객사로 부터의 차별적 프로젝트 사업수행 능력을 인정받게 되었다.

나. 프로세스/업무 방식 절차 개선
삼성엔��니어링은 프로세스를 재정립함과 동시에 IT(ERP/SAP+Web 시스템)를 접목하였다. 이로 인해서 업무의 추진현황을 전 임직원이 Web상에서 확인할 수 있게 되었고, 업무 처리의 효율성도 증가하였다. ‘IT가 tool에서 Stratege Weapon으로’라는 사고방식의 전환을 통해서 사내 모든 시스템의 IT화를 추진하고 있다.

1) 설계분야
설계 관련 소프트웨어의 개발과 함께 선진기술의 도입 및 운용으로 완벽한 설계 자동화를 이루었으며 3D 모델링 시스템을 포함한 통합 전산망 (ICAE : Integrated Computer Aided Engineering)을 구축하였다.