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짿�식경영이란 노나카 교수에 의하면 `새로운 지식을 창조하고 이것을 전 조직으로 확산하며 그것을 다시 상품 서비스 시스템으로 형상화하는 것`이라고 하고 Quintas 등은 `이미 발생하여 현존하는 필요를 충족시키기 위해 존재하고 획득한 지식자산을 규명하고 개발하기 위해 그리고 새로운 기회를 개발하기 위해 지속적으로 모든 종류의 지식을 관리하는 프로세스`로 정의 내리고 있다. Judith는 `짿�식경영이란 고객들의 이익을 위해 조직에서 이용할 수 있는 모든 정보왿� 지식을 창조적이고 효과적이며 효율적인 사용을 위한 하나의 기술이다. 이를 위해서는 조직의 가치, 문화, 인프라스트락쳐, 지적자산의 경영이 필요하다.`고 정의를 내리고 있다.
이를 종합해 보면 짿�식경영이란 개인이나 조직이 경쟁력을 확보하기 위해서 지식을 효과적으로 관리할 수 있는 전략이라고 할 수 있는데 조직내에서 지식은 조직 구성원이나 조직의 내재된 차원에서 하나의 지적자산으로서 지식을 적극적으로 창출하고 지식 창고에 축적하여 이를 효율적으로 공유하며 조직의 새로운 가치를 창출 할 수 있도록 체계적으로 지식을 관리하여 경쟁력 있는 부가가치를 생산하는 조직경영을 짿�식경영이라고 할 수 있다.
이왿� 같이 오늘날 많은 관심의 대상이 되고 있는 짿�식경영은 선진기업의 경우에는 이미 오래 전부터 지식의 중요성을 인식하여 짿�식경영을 실행해 왔으며 새로운 것이 아니다. 그들이 짿�식관리의 중요성을 인식하였을 때는 이미 그들의 조직에서는 정보비바카지노 Viva나 도서관 같이 잘 정비된 짿�식관리비바카지노 Viva가 존재하고 있는 것을 발견하였다. 그래서 선진 기업들은 짿�식관리를 하나의 솔루션으로 보는 것이 아니라 조직 내에서 구성원들이 전문 기술들을 보다 효과적으로 활용하기 위한 하나의 방법으로 보아 기존에 있는 기업도서관이나 정보비바카지노 Viva를 활용한 짿�식경영을 하고 있는 기업들이 많다. 이러한 조직들은 재정, 제약, 공학, 자동차산업, 서비스산업, 컨설팅회사, 건강관련회사를 비롯한 많은 비영리단체에게도 해당되고 있다.
선진국들의 많은 우수한 기업들은 짿�식경영을 겉으로 표방하지 않고 실질적으로는 짿�식경영을 추구해 온 경우가 많다. 이것은 최고 경영층이 지식에 대한 중요성을 일찍 깨닫고 종업원들이 스스로 지식을 전파하는 방식으로 진행되어 왔으며 종업원들에게는 정보왿� 지식을 찾는데 필요한 도구들을 제공해오면서 자연스럽게 짿�식경영이 이루어져 왔다.
짿�식경영이 실시된 선진국의 기업을 보면 짿�식경영에는 획일적인 방법으로 이루어지는 것이 아니라 기업의 지식활동, 조직문화, 사업요구에 따라 다양하게 적용되고 있다. 이미 기업