[브랜드전략A+] `현대카드 M`,`아이팟(iPod)`을 통한 성공적인 브랜드전략 및 마케팅전략 분석

2) 환경분석
현대가 카드 업계에 진출한 것은 2001년으로 그 당시 정부의 규제 완화, 카드 사용량 급증 등으로 카드사들이 점점 사업 규모를 확장하고 몸집을 부풀리던 시기였다. 그러나 이것은 위기의 전조였다. 무분별한 시장 확대 전략으로 지불능력이 없는 사람들에게 까지 신용카드가 발급되고, 카드 사용이 늘어나면서 카드회사에서는 자금을 조달하기 위해 단기 차입금을 사용하면서 재무구조가 취약해졌다. 또한 카드업계의 과당 경쟁을 통한 영업비용의 과다 지출, 거기에 고수익이 가능한 신용대출에 마케팅 역량을 집중하면서 부실자산이 증가하고 있었다. 그러던 중 2003년 LG카드 유동성 위기가 터지면서 카드대란이라 불리는 신용카드사의 불황이 시작되었다.
이러한 시장 환경 속에서도 2003년 12월, 월별 흑자 전환에 유일하게 성공한 현대카드는 카드사 중 유일하게 신상품을 출시하는 등 마케팅을 강화하였다. 다른 카드사들이 경영난으로 신상품 출시를 엄두도 내지 못하는 상황이어서 현대카드의 이 같은 영업활동에 특히 주목을 받게 되었다.
지난 몇 년간 신용불량자로 한참 시끄러웠던 사회 전반적인 인식에서 ‘신용카드’ 하면 부정적인 이미지로 각인되어 있었다. 이런 상황에서 ‘유일하게 흑자를 내는.’, ‘고객을 차별화 한.’ 등의 문구는 고객들의 호기심과 연구 의욕을 유발하기에 충분했다.
또한 카드업계의 후발주자였던 현대카드는 ‘현대카드’라는 기업을 부각시키지 않고, 알파벳 카드들을 중심으로 홍보하는 형식을 추구했다.

3) 브랜드전략 분석

(1) 브랜드 네이밍
• 브랜드 계층구조는 한 기업이 판매하는 여러 제품들에 적용되는 브랜드명 유형들간의 서열을 보여준다. Farquhar & Herr 교수는 브랜드 계층구조를 ‘기업브랜드/공동브랜드/개별브랜드/브랜드수식어의 4단계로 구분하고 있다. 기업브랜드는 업종과, 공동브랜드는 제품범주왿�, 개별상표는 제품라인의 하나왿�, 그리고 브랜드 수식어는 속성이나 특성, 혹은 등급과 관련이 있는 경우가 많다.