이병철과 이건희 리덏쉽 비교분석(삼성) CEO의 리덏쉽과 기업문화 [기업경영론]

Ⅰ. 서론
리덏십이란 지위 가 아닌 영향력이라고 한다. 흔히 리더라고 하면 우리는 대통령, 회장, CEO, 장군 등을 떠올리지만 이러한 지위가 진정한 리덏십의 근원은 아니라는 것이다.
영향력은 원하는 목표를 이루기 위하여 사람을 움직이는 힘이다. 따라서 리더가 가장 필수적으로 갖춰야할 덕목이라 할 수 있다. 그러므로 리덏십의 요체는 영향력인 것이다.
만약 한 가정을 이끄는 가장이라면, 혹은 회사내의 주목받는 팀을 지휘하는 팀장이라면 가족이나 팀원의 다양한 욕구왿� 소망을 한데로 모아 공통된 목표를 이루어야 할 것이다. 하지만 이것은 말처럼 쉽지 않다. 권위나 위엄이 필요할 때도 있고, 적절한 통제나 끈기있는 설득이 필요할 때도 있다. 이때 무엇보다 필요한 것은 그들이 긍정적으로 받아들일 수 있는 리더의 영향력이다. 기존의 리덏십을 뛰어넘는 차세대 리덏십, 긍정적인 영향력이 필요한 것이다.
나는 현재 대한민국 재계순위 1위라는 삼성의 창업주이신 故이병철 회장의 리덏십을 통해 현재의 삼성이 있기까지의 과정을 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

(1).삼성 그룹 현황

1. 창립: 1938년 대구
2. 본사: 서울 중구 태평로 2가 250 삼성본관 26층 삼성구조조정본부 100-742
3. CEO: 이건희 회장 퇴임 후,
삼성그룹 계열사 독립 경영,
이수빈 삼성생명 회장 대외대표 선임
4. 경영이념: ""인재왿� 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌 한다"
5. 임직원 수: 해외인력 포함 267,000 명
6. `07년 매출: 약 161조 8천억원
7. `07년 순이익: 약 12조 8천억원
8. `07년 총자산: 약 284조 1천억원
9. 해외사업 현황: 한국내 36개 법인(비영리 법인 포함)과 전세계 63개국 390개 법인 및 사무실 운영

◎ 전자관련 업종 : 삼성의 사업별 매출액중 총 27.4%를 차지하는 주력업종군입니다. MLCC나 칩셋 등 단순 부품부터 가전,컴퓨터 제품 등 완제품까지의 모든 전자 제품 과 정보통신 및 SI, On-line서비스 등의 부가사업도 포함하고 있습니다. 전자관련 업 종은 전세계에 퍼져있는 생산법인과 연구소 등을 바탕으로 점차 그 세력이 커져가 고 있습니다.

◎ 기계관련 업종 : 카메라부터 대형 유조선, 중건설, 항공기 제작까지 광범위한 사업 영역을 포함하고 있는 기계관련 업종은 해외자본의 유치왿� 사업의 효율화를 통해 다각 화하고 있습니다.