조직구조왿� 설계 - 포스코

1. 서 론

기업은 환경이 변함에 따라 전략이 변하게 되고 그에 따라 조직설계도 변하게 된다. 그 가운데 포스코는 글로벌화라는 환경의 변화에 따라 새로운 위기에 직면하게 되었고, 그 위기를 타개하기 위해서라도 혁신은 반드시 필요한 과정이었다. 포스코는 이러한 혁신을 PI(process innovation)를 통해서 이룩하였고 그 가운데 많은 조직구조의 변화를 경험하게 되었다. 또한 2000년에 민영화가 이루어지며 조직구조의 변화는 더욱 활발하게 이루어지게 되었다. 포스코는 이전까지 철강 산업의 특성상 경쟁자가 없이 거의 독점에 가까운 기업이었다. 이러한 포스코가 글로벌화라는 급격한 환경변화를 맞게 되면서 이에 대응하기 위해 포스코는 기업의 전략과 조직구조의 변화를 필요로 하게 되었다. 이왿� 같은 이유로 환경의 변화에 대응하여 전략을 수립하고 조직구조의 혁신을 감행한 POSCO는 전략, 조직설계왿� 효��성이라는 발표주제왿� 관련하여 밀접한 연관이 있다고 판단하여 포스코를 대상 기업으로 선정하였다.


2. 이론정리 - 제2장 전략, 조직설계왿� 효��성
1. 조직설계에 있어서 전략의 역할
1) 조직설계는 목표왿� 전략이 수행되는 방향에 따라 결정
2) 조직설계는 목표나 전략을 수립하는데 제약요인이 되기도 함
2. 조직의 목표
조직은 무엇인가를 달성하기 위해서 설립되고 지속적으로 활동한다.
1) 사명
• 조직이 존재하는 근거를 나타내는 것 (공식적인 목표)
• 조직의 비전, 공유가치왿� 신념, 조직이 존재하는 정당한 이유를 나타냄
• 사명을 통해 조직의 사업활동, 조직이 중요시 하는 가치, 시장, 고객 등을 파 악할 수 있음 예) 정책매뉴얼, 연차보고서
2) 운영목표
• 실질적인 운영을 통해 조직이 실제로 달성하고자 하는 측정 가능한 단기목표
• 전체성과, 유지, 적응, 생산 활동 등을 포함하는 것으로 부서내에서의 일상적 인 의사결정과 활동 방향을 결정함