신한은행분석과 M&A 성공요인분석

1. 연구목적
기업을 둘러싼 경영환경은 끊임없이 변화하고 있고, 기업은 사회적 유기체로서 성과향상 또는 수익성 제고를 위해 끊임없이 자발적으로 변화해 나가야 한다. 때문에 변화하는 환경에 어떻게 적응하고 앞서가는지가 기업의 흥망을 좌우하게 된다.
최근 국내 기업들은 구조 조정과 향후 기업 성장의 계기를 마련하기 위한 전략의 일환으로 활발한 인수 합병을 추진하고 있다. 이러한 기업간 인수 합병은 향후에도 더욱 활성화 될 것으로 보인다. 그러나 이러한 인수 합병 활동이 본래의 취지대로 성공만을 보장하는 것은 아니다. 기업의 변화는 조직구조에 근본적인 변화를 불러 일으키기 때문이다. 조직구조의 변화는 조직의 구성원들에게는 혼란의 요인이며 방해물로 생각, 균형을 깨뜨리는 것으로 인식되고 구성원들의 저항감을 불러 일으킨다. 따라서 기업은 변화과정에 있어 인적 자원 관리에 매우 신중을 기해야 한다.
이에 따라 현재 `감성통합`으로 성공적인 인수합병을 하여 국내 2대 은행으로 자리매김하고 있는 `신한은행`의 조흥은행 인수합병 사례분석을 통하여 기업의 인수합병에 있어 인적자원관리가 얼마나 중요한 것인가를 다시 한번 되새겨 보고, 변화 성공을 위한 인적자원관리의 역할에 대해 생각 해 보는 시간을 가져보고자 한다.
2. `신한은행` 선정동기
현재 국내 금융시장은 활발한 구조조정을 통해 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그 중 돋보이고 있는 `신한은행`은 단 하나의 영업점으로 출발하여, 창립 25주년이 되는 2007년 현재, 조흥은행과의 합병을 통해 총 자산규모 176조원(06 신한 공시자료)에 이르는 국내 선도은행으로써 발돋움 하고 있다.
또한, 더 넓어진 네트워크왿� 오랜 노폙우, 효율성과 자산건전성이 높은 선진화된경영시스템을 구축하여 각종 금융-은행부문대상, 고객감동경영대상, 퍼스트브랜드 대상 등을 수상하였으며, 세계 금융의 리더를 향해 도약하고 있다.