기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)

1. 선정이유
‘나는 휴가를 받아서 가족과 함께 여행을 가더라도 동료들이 그리워 빨리 회사로 돌아가고 싶다.’ 일하기 좋은 기업(good work place) 으로 선정된 미국의 문구 전문업체인 컨테이너 스토어 사의 직원이 회사의 조직문화에 대해 이야기 한 내용이다. 러셀인베스트먼트그룹의 연구에 따르면 일하기 좋은 100대 기업의 최근 8년간 연평균 성장률이 약 15%에 달하여 S&P 500대 기업에 비해 약 3배 정도 높은 성과를 보였다고 한다.
흔히 일류기업이라 불리는 성공한 기업들의 성공비결들을 보면 빠지지 않고 등장하는 말이 구성원들의 강한 열정과 에너지를 촉발하여, 하나의 구심점으로 결집시키는 고유의 조직문화라고 한다. 이렇게 열심히 일하면서도 회사에 대해 자부심을 느낄 수 있는 조직문화를 어떻게 만들 수 있을지에 대해 알아보는 것이 일류기업으로 가는 첫 걸음으로 보았고, 이에 조직문화를 주제로 선정하게 되었다.

2. 왜 조직문화 인가
1) 전략적 자산으로 인식되는 조직문화
기업의 사업 및 조직구조가 복잡해지면서 기업문화에 대한 체계적 관리의 중요성이 확대 되었다. 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기, 구성원간의 암묵적인 공유가치 정도로만 인식 했지만 이제는 기업문화를 고려하지 않으면 원활한 기업경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황이다. 또한 기업문화는 기업의 근본 체질로서 전략선택, 위기극복, 대규모 인수합병 등 주요 경영의사결정의 성패를 좌우한다. 기업내의 조직문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 적절하게 관리되지 못할 경우에는 장애요인으로 작용할 수 있는 양면성을 보유하고 있다. 최근 대우조선해양 인수전에서 유력 인수 후보였던 포스코왿� GS의 전격적인 공동 컨소시엄 구성과 결별이유에 대하여 직접적인 원인은 가격차이였지만 다른 기업 문화도 한 요인이었다는 게 재계의 분석이다. ‘약혼 뒤 양가 집안이 직접 만나보니 도저히 결혼생활이 어렵겠다고 보고 파혼을 선언한 격’이다. 이처럼 조직문화는 인수합병의 성패를 좌우하기도 한다.