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기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)

지금까지 살펴본 조직문화를 볼 때 기업은 다양한 방법들을 통해기업 고유의 조직문화를 형성한다. 기업은 조직문화를 통하여 많은 것들을 획득할 수 있다. 조직문화의 이러한 순기능으로는 첫째, 조직구성들의 일체감을 제고시킨다는 것이다. 즉 조직문화는 구성원들로 하여금 자기 조직이 다른 조직에 비해 어떤 우월성을 지니고 있다는 인식을 가지게 함으로써 조직에 대한 일체감을 높일 수 있다. 둘째, 통제가 수월해 진다는 것이다. 조직구성원들이 공유된 가치나 규범을 일탈할 때 이를 규제하고 조직목표에 합치된 행동을 하도록 강요하는 통제의 역할을 부정적이지 않고 자연스럽게 수행한다. 셋째, 조직에 안정성을 부여한다. 조직의 행동에 일정한 안정성을 지니게 하고 결과적으로 조직 외부의 사람이나 집단에 대해 긍정적 조직 이미지를 심어 줌으로써 조직의 중요한 자산인 신용과 신뢰를 창출할 수 있다. 넷째, 의사결정 전제를 제공한다. 조직문화는 조직구성원들과의 가치체계 속에 내면화됨으로써 그들의 행동 패턴이 조직목표에 부합되도록 드러나지 않게 통제하는 기능을 수행한다. 하지만 모든것들이 그러하듯이 조직문화도 항상 좋은작용을 하는것만이 아니다. 조직문화도 부정적인 역할을 하는경우가 있다. 첫째,
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최초등록일 2008.11.07 최종젿작일 2008.11
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기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)
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    소개

    지금까지 살펴본 조직문화를 볼 때 기업은 다양한 방법들을 통해기업 고유의 조직문화를 형성한다. 기업은 조직문화를 통하여 많은 것들을 획득할 수 있다. 조직문화의 이러한 순기능으로는 첫째, 조직구성들의 일체감을 제고시킨다는 것이다. 즉 조직문화는 구성원들로 하여금 자기 조직이 다른 조직에 비해 어떤 우월성을 지니고 있다는 인식을 가지게 함으로써 조직에 대한 일체감을 높일 수 있다. 둘째, 통제가 수월해 진다는 것이다. 조직구성원들이 공유된 가치나 규범을 일탈할 때 이를 규제하고 조직목표에 합치된 행동을 하도록 강요하는 통제의 역할을 부정적이지 않고 자연스럽게 수행한다. 셋째, 조직에 안정성을 부여한다. 조직의 행동에 일정한 안정성을 지니게 하고 결과적으로 조직 외부의 사람이나 집단에 대해 긍정적 조직 이미지를 심어 줌으로써 조직의 중요한 자산인 신용과 신뢰를 창출할 수 있다. 넷째, 의사결정 전제를 제공한다. 조직문화는 조직구성원들과의 가치체계 속에 내면화됨으로써 그들의 행동 패턴이 조직목표에 부합되도록 드러나지 않게 통제하는 기능을 수행한다.
    하지만 모든것들이 그러하듯이 조직문화도 항상 좋은작용을 하는것만이 아니다. 조직문화도 부정적인 역할을 하는경우가 있다. 첫째,

    목차

    1. 선정이유
    2. 왜 조직문화 인가
    3. 조직문화의 개념과 유형 분류
    4. 기업사례
    5. 좋은 조직문화의 방향
    6. CEO의 역할
    7. 결언
    8. 참고문헌

    본내용

    1. 선정이유
    ‘나는 휴가를 받아서 가족과 함께 여행을 가더라도 동료들이 그리워 빨리 회사로 돌아가고 싶다.’ 일하기 좋은 기업(good work place) 으로 선정된 미국의 문구 전문업체인 컨테이너 스토어 사의 직원이 회사의 조직문화에 대해 이야기 한 내용이다. 러셀인베스트먼트그룹의 연구에 따르면 일하기 좋은 100대 기업의 최근 8년간 연평균 성장률이 약 15%에 달하여 S&P 500대 기업에 비해 약 3배 정도 높은 성과를 보였다고 한다.
    흔히 일류기업이라 불리는 성공한 기업들의 성공비결들을 보면 빠지지 않고 등장하는 말이 구성원들의 강한 열정과 에너지를 촉발하여, 하나의 구심점으로 결집시키는 고유의 조직문화라고 한다. 이렇게 열심히 일하면서도 회사에 대해 자부심을 느낄 수 있는 조직문화를 어떻게 만들 수 있을지에 대해 알아보는 것이 일류기업으로 가는 첫 걸음으로 보았고, 이에 조직문화를 주제로 선정하게 되었다.

    2. 왜 조직문화 인가
    1) 전략적 자산으로 인식되는 조직문화
    기업의 사업 및 조직구조가 복잡해지면서 기업문화에 대한 체계적 관리의 중요성이 확대 되었다. 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기, 구성원간의 암묵적인 공유가치 정도로만 인식 했지만 이제는 기업문화를 고려하지 않으면 원활한 기업경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황이다. 또한 기업문화는 기업의 근본 체질로서 전략선택, 위기극복, 대규모 인수합병 등 주요 경영의사결정의 성패를 좌우한다. 기업내의 조직문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 적절하게 관리되지 못할 경우에는 장애요인으로 작용할 수 있는 양면성을 보유하고 있다. 최근 대우조선해양 인수전에서 유력 인수 후보였던 포스코왿 GS의 전격적인 공동 컨소시엄 구성과 결별이유에 대하여 직접적인 원인은 가격차이였지만 다른 기업 문화도 한 요인이었다는 게 재계의 분석이다. ‘약혼 뒤 양가 집안이 직접 만나보니 도저히 결혼생활이 어렵겠다고 보고 파혼을 선언한 격’이다. 이처럼 조직문화는 인수합병의 성패를 좌우하기도 한다.

    참고자료

    ·  국내문헌]
    · 강한 조직문화 만들기, 2003, 최병권, LG주간경제
    · 기업문화 혁신의 신 트렌드, 2005, 천성현, LG주간경제
    · 기업문화 개발의 화동이 조직성과에 미치는 영향 연구, 2006, 박민생, 한국인적자원관리학회
    · 기업문화 혁신에 성공한 CEO, 2006, 천성현, LG주간경제
    · 조직문화 유형과 조직 효과성 관계에 관한 실증적 분석, 2006, 도운섭, 한국거버넌스학회보
    · 조직문화왿 시장지향성 및 성과간의 관계, 2007, 정동섭, 한국인적자원관리학회
    · 좋은 기업문화 만들기, 2007, 김은환, 삼성경제연구소
    · 조직문화왿 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 2007, 한봉주, SK네트웍스 조직개발팀
    ·  기타
    · 조선일보 2008년 10월 27일자
    · 산업뉴스 2008년 10월 23일자
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