글로벌 업체 짿�멘스의 인적자원 관리 사례

1. 글로벌 업체 “짿�멘스(Siemens)”
세계 193개국 독일 최대의 글로벌 업체
짿�멘스 코리아
-50년의 역사
-자동차, 발전, 철도, 보청기 사업부 등 12개 사업부
-공들여 뽑은 직원은 끝까지 활용한다는 회사 방침
-A라는 업무를 잘 못하면 B라는 업무를 주면서
회사에 정을 붙이게 함.
2. 짿�멘스의 인재상
고객의 최우선으로 생각하는 사람
스스로를 끊임없이 개발하고 혁신하는 사람
회사의 가치창출에 기여하는 사람
인적자원의 힘을 믿는 사람
기업윤리를 존중하면 사회적 책임의식을 지닌 사람
3. 짿�멘스의 인재확뵖 방법 ①
IDD(Inter-national Development Database)라는 인적관리 Web Base Tool을 이용.
국가별 해당 사이트에 접속, 조건에 맞는 인재를 확보.
IDD에 등록되는 직원들은 1년에 한번 SMR(Siemens Management Review)을 통해 선정.
SRM; 뛰어난 잠재력을 갖고 있는 인력(High Potential)에 대해 차기 CEO 및 CFO로 육성하기 위한 승계계획을 말함.
리더십 리그를 통해 가장 높은 성과를 보여준 인력에 대해 챔피언과 핵심 성과자로 구분하여 평가.
이들은 각 사업부에 즉시 투입하여 새로운 업무 또는 프로젝트를 수행할 수 있음.
3. 짿�멘스의 인재확뵖 방법 ②
짿�멘스는 임직원을 직위왿� 직무능력에 따라
FL 1~FL 5까지 5단계로 분류
-FL 1~FL 3은 핵심인력
-FL 4~FL 5는 잠재력을 가진 인력
FL 1은 짿�멘스그룹의 46만여 명 임직원 중 0.8%인 350명으로 특히 수석 부사장단과 사업부문 담당임원들이 포함된 70여 명은 차기 최고경영자를 선발하기 위한 인재 풀(Pool)로 활용될 만큼 비중이 큼.
FL 2는 한국 등 개별국가의 사업 책임자급들이 포함되어 있으며 전 세계적으로는 7백여 명에 이름.
FL 3은 수년간 주요업무를 담당해온 매니저급 간부들로 5천여 명이 여기에 해당.
3. 짿�멘스의 인재확뵖 방법 ③
SLE(Siemens Leadership Excellence)라는 인재관리 시스템을 통해 체계적으로 인재 육성.
SLE를 통해 직원들 개개인의 특성에 따라 차별화된 교육프로그램과 연계하여 개인의 연간 업무실적 및 개발현황을 분석, 평가.
먼저 SLE 시스템 중 CMC(Corporate Management Course)는 차세대 최고경영자왿� 그룹의 핵심 경영진을 육성하기 위한 교육과정.
FL 1과 그 이상에 해당하는 인력이 대상이며 인사관리왿� 리더십, 경영전략 등을 교육받음