LG전자의 인사관리

① First Question: LG 전자에서 핵심인재 육성전략을 실시하고 있는 이유는 무엇입니까?
기
업을 구성하는 핵심적인 요소로는 기업 자본과 그 기업이 생산해내는 서비스 및 Product 그리고 이 모든 요소들이 효과적으로 이용, 생산 되도록 Planning, Organizing, Leading, Controlling 의 역할을 수행하는 기업의 구성원들 등이 있다. 여기서 우리는 이러한 요소들 중에서 Human Resource 즉, 인적 자원이 기업 내에서 갖는 의미왿� 그 중요성에 대하여 알아보고자 한다. 또한 우리나라를 대표하는 대 기업 중에 하나인 LG 전자의 사례를 바탕으로 이 회사가 인적자원 관리를 위한 핵심인재 육성 전략을 수립한 이유에 대해 앞서 말한 기본적인 개념과 연관 지어 설명할 것이다.
Human Resource는 과거에 단순한 Cost로 취급되는 부분이었으나, 현대에 이르러서는 이들이 가진 중요성이 점차 부각됨에 따라 기업의 이윤창출을 위한 핵심적 부가가치를 생산해 낼 수 있는 Capital의 개념으로 전환되었다. 다시 말해서, Human Resource는 기업의 생존여부를 좌지우지 할 수 있는 요소라는 것인데, 그 이유는 인적자원이 “Valuable”, “Rare”하고, 쉽게 모방될 수 없으며 동일한 대체물이 존재하지 않는다는 자체적 특성을 소유하고 있기 때문이다. 또한 각각의 Human Resource가 가진 Social Capital이 기업에 커다란 영향을 끼치기 때문이기도 하다. 따라서 기업의 성장과 쇠퇴를 좌우하는 핵심적 키를 가진 Human Resource를 기업의 사업적 전략에 맞게 선발하고 관리, 교육하는 Human Resource Development 부분이 중요하다고 하겠다. 현재 우리나라뿐 아니라 세계적으로 막강한 영향력이 있는 몇 댿�기업의 인적자원 관리왿� 개발 사례를 분석해보면 이 부분에 대한 중요성을 더욱 실감할 수 있다. Case Analysis의 사례로 제시된 LG 전자의 인적자원 관리 전략 및 체계를 살펴보면 이 기업의 인적자원 관리는 크게 두 부분으로 나뉘어 실시되는데, 하나는 다양한 인재군의 육성에 초점을 둔 ‘HPI’ 제도이며, 다른 하나는 주요 직책의 후계자를 육성하기 위한 ‘HRSP’ 제도이다. 이는 CEO, COO왿� 같은 Top manager 계층, 일반관리자, 부장, 과장과 같은 Middle manager 계층 그리고 First-line manager 등의 Hierarchy의 분류에 따라 역량 개발과 관리를 실시하고 있는 것으로 판단된다.