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인사행정

교육행정과 교육경영 시간에 제출했던 레포트입니다. 깔끔하게 잘 썼다고 나름대로 칭찬을 많이 받은 레포트인데요. 필요하신 분들에게 유용하게 또 사용되었으면 좋겠네요 ^^
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최초등록일 2008.11.21 최종젿작일 2008.06
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    소개

    교육행정과 교육경영 시간에 제출했던 레포트입니다. 깔끔하게 잘 썼다고 나름대로 칭찬을 많이 받은 레포트인데요. 필요하신 분들에게 유용하게 또 사용되었으면 좋겠네요 ^^

    목차

    Ⅰ. 교육인사행정의 기초
    1. 교육인사행정의 개념
    2. 교육인사행정관의 변천
    3. 교육인사행정 관계법
    4. 교육인사행정기관
    5. 교육직원의 분류

    Ⅱ. 교원의 양성과 임용
    1. 교원수급계획
    2. 교원양성제도
    3. 교원자격증제도
    4. 교원의 신규임용

    Ⅲ. 교원의 승진제도왿 전직 · 전보
    1. 교원의 승진제도
    2. 전직제도
    3. 전보제도
    4. 파견 · 겸임 및 퇴직
    5. 휴직

    Ⅳ. 교원의 능력계발과 보수제도
    1. 현직교육의 중요성
    2. 현직교육의 종류
    3. 보수의 개념
    4. 보수체계의 종류왿 형태
    5. 교원 보수체계의 현황

    Ⅴ. 교원인사행정의 과제

    ※ 참고문헌

    본내용

    Ⅰ. 교육인사행정의 기초
    1. 교육인사행정의 개념
    인사행정이란 “유능한 인력을 획득하고 개발하며, 그들이 최선을 다할 수 있도록 조직 환경 내지 근무조건을 창출하는 과정”이다. 교육에 관한 인사행정을 뜻하는 교육인사행정에 대해서는 많은 학자들이 다양한 견해를 밝힌 바 있는데, 그 중 일부를 서술해보자면 다음과 같다.
    ▶ Yoder는 인사행정이란 “조직원들로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하는 동시에 최대의 만족을 얻을 수 있도록 도왿주고 지도하는 활동”이라고 정의하였다.
    ▶ Pigors왿 Myers는 “좋은 인사행정은 종업원 각자가 그 능력을 최대한으로 발휘하도록 하여 직무수행에서 최대의 만족을 얻게 하고 조직에 최대의 공헌을 할 수 있도록 도왿주는 일”이라고 하였다.
    ▶ Nigro는 인사행정이란 “유능한 인력을 획득, 개발하고 그들로 하여금 최선을 다할 수 있는 조직환경 내지 근무조건을 창출하는 일련의 과정”이라고 하였다.
    ▶ Spates는 인사행정을 “종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘시키고 스스로가 최대한의 성과를 확보하도록 그들을 처우하고 조직하는 방법에 관한 규범체계”라고 정의하였다.
    ▶ White는 효율적인 인사행정이란 조직원의 모집, 시험, 자격검정, 직급, 보수, 직무분장, 감독, 훈련, 승진, 근무평정, 징계, 면직, 안전, 복지시설, 재해보상, 퇴직, 전문직 단체, 노동조합, 사기, 신분보장, 직업공무원제도 창설 등에 관련된 문제를 다루는 것으로 규정하였다.

    참고자료

    · 김창걸 이봉우외 2인, 『교육인사행정의 이론과 실제』, 서울 : 형설출판사, 2005
    · 남정걸, 『교육행정 및 교육경영』, 서울 : 교육과학사, 2006,
    · 박정애, 『교육행정 교육경영』, 서울 : 교육과학사, 2004,
    · 윤정일 외 3인, 『교육행정학원론』, 서울 : 학지사, 2008,
    · 조남근 외6인, 『교육행정론』, 서울 : 원미사, 2006,
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