사회복�� 리덏십

리덏십
21세기의 급변하는 사회복�� 환경을 맞이하여 사회복��서비스에 대한 사람들의 욕구왿� 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복��조직의 책임성이 강조되고 있다.

최근 각종 사회복��조직들이 늘어나고 이들의 운영을 위하여 투입되는 자원이 증가함에 따라 사회복��조직의 관리자들은 어느 때보다도 효과적인 리덏십을 발휘하여 사회적 요구왿� 기대에 부응 할 필요가 있다.

리덏십은 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 활동의 핵심인 것이다.

사회복��의 책임성이 증가하면서 사회복�� 조직의 유지 관리 활동이 보다 중요하게 되었다.
사회복��의 조직의 유지 관리에는 몇가지 매우 중요한 기능들이 있는 데 그 중의 하나가 리덏십이다. 사회복�� 조직의 서비스나 프로그램의 효과성은 조직체의 리덏십 형태왿� 적용방식에 따라 달라질 수 있다.

리덏십의 정의왿� 필요성
1.리덏십의 정의
리덏십은 직위왿� 능력 두가지로 정의된다. ‘직위’로서의 리덏십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다. ‘능력’으로서의 리덏십은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다. 즉, 리덏십은 다른사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미한다.

리덏십은 매우 다양하게 정의되고있다. 먼저 Stogdil은 리덏십의 정의를 다음과같이 11가지로 요약하고 있다. 즉, 1. 집단 과정의 초점, 2.퍼스낼리티왿� 그 효과, 3. 복종을 유도하는 기술, 4. 활동 또는 행동, 5. 설득의 형태. 6. 영향력 행사, 7. 권력관계, 8. 목표 달성의 수단, 9. 상호작용 효과, 10. 분화된 역할, 11. 조직구조의 주도왿� 유지 등이다. Terry는 “사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동” 이라 하며, Robbins는 “목표 달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력” 이라 규정했다.