기업 위기 극복 사례 - SK

Ⅰ. 서론
2002년 까지 SK(주)는 순자산가치 주당 38000원 대 순익 20% 대를 기록하며 호황을 누리던 회사로 국내 4위의 재벌그룹이었다. 하지만 SK증권과 JP모건과의 이면계약, SK 부당 내부거래 그리고2003년 3월 SK글로벌(현 SK네트웍스) 분식회계 사건이 연이어 터지게 되었고, 당시 손길승 회장과 최태원 회장이 구속되는 일이 발생하였다. 이로 인해 SK주가는 연일 하락을 하게 되었고, 이 기회를 틈나 소버린 자산운용(이하 소버린)이 SK(주)의 지분을 확보하기 시작하였다. 이후 최태원 회장이 경영 일선에 복귀하려는 때 소버린은 자신이 확보한 지분을 가지고 최태원 회장의 SK경영권을 흔들려 했지만 주총에서 치열한 지분 대결 끝에 소액 주주왿� 국내 기업들의 도움으로 경영권 방어에 성공하였다. 이 후 최태원 회장의 기업 구조개선 노력으로 SK그룹은 탄탄한 기업으로 거듭났고, 올 4월 하나로통신의 인수로 현대자동차를 제치고 재계 2위로 도약하였다.
그래서 본고에서는 SK그룹이 2003년 직면하게 된 위기를 중심으로 벼랑 끝에서의 위기를 극복했고 그 후 SK가 취하였던 위기관리에 대해서 논하고자 한다.

2) 기업 소개
지방의 직물공방으로 시작하여 한국 경제의 성장과 맥을 같이 해온 SK(주)는 국가 경제에 기본이 되는 기간산업에서부터 차세대 핵심사업 분야에 이르기까지 다양하고 폭 넓은 분야에서 기업의 역량을 집중하여 국가 경제 발전에 기여해 왔다.
SK(주)는 1958년 국내 최초로 섬유수출의 길을 열었으며, 폴리에스터 원사의 국내 최초 생산이라는 신화를 만들어 내기도 하였다. 1973년에는 선경석유를 설립하녀 석유에서 섬유까지 수직계열화를 이루기 위한 초석을 마련하였고, 1980년에는 민영화된 대한석유공사를 인수하여 본격적으로 기반을 다져 나갔다. 그 결과 90년대 초 대규모 석유화학 플랜트의 준공으로 마침내 석유에서 섬유까지 전문화된 수직계열화를 완성할 수 있었다.
또한 안정적인 원유공급을 위해 1983년부터 적극적으로 해외 유전개발에 나섬으로써 세계 각지의 석유개발에 참여하여 현재 14개국 25개 유전에서 산유국의 꿈을 실현하기 위해 노력하고 있다.