[경영학��] 경영학��, 경영학부 편입, 편입학 경영학원론 편입예상문제 및 편입문제

(1. 경영의 개념과 경영과정)
문제1. 경영에 대해 정의하시오.
미국의 경영학자 다프트는 ‘경영은 경영자원을 계획하고 조직하고 지휘하여 통제하여 기업의 목표를 효율적으로 달성하고자 하는 과정’이라고 하였다.
경영은 정태적인 개념이 아니라 네가지 경영기능이 동태적으로 순환하는 과정이다.
경영에 대한 정의를 시스템적인 관점에서 살펴보면 경영을 투입, 변환, 산출, 환경, 피드백 이라는 5가지로 나눌수 있다.
첫째로 투입은 경영자원이라 할수 있다. 경영자원은 경영성과를 산출하는데 소요되는 각종투입물을 말한다. 여기에는 인적자원인 경영자왿� 종업원, 물적자원인 물적시설과 원료, 재무적자원인 유동성과 수익성, 기술 및 정보자원인 인터넷분야, 경영정보시스템 등이 포함된다.
둘째로 변환은 경영과정이라 할수 있다. 경영과정은 경영을 계획하고 조직화한 다음, 지휘 통제순으로 진행된다. 여기는 계획은 기업의 목표를 제시하고 그것을 달성하는 방법을 수립하는 것을 말한다. 조직화는 조직구조를 설계하고 부서별로 자원을 적절히 배분하여 과업을 수행할 태세를 갖추는 것을 말한다. 지휘는 기업목표를 달성하기위해 리더십을 통해서 종업원들이 열심히 과업을 수행하도록 이끌어가는 것을 말한다. 통제는 기업의 목표를 얼마나 달성하였는가를 비교평가하여 수정조치를 취하는 것을 말한다.
셋째로 산출은 경영성과라 할수 있다. 경영성과는 4가지가 있다. 1.목표달성은 재무적성과(이익증가)왿� 추상적목표(고객만족)이 있다. 2.제품 또는 서비스생산이 있다. 3. 산출/투입 비율의 증가를 나타내는 효율성이 있다. 4.목표달성의 정도를 나타내는 유효성이 있다.
넷째로 환경은 기업을 뺀 사회전체라 할수 있다. 즉 기업외부라 할수 있다. 기업은 환경과 상호작용이 있고 때문에 대두된 것이 사회적 책임이라 할수 있다.
다섯째로 피드백이 있다. 피드백은 투입, 변환, 산출로 인한 경영성과는 차후 투입자원 결정시 고려되므로 피드백 된다고 볼수 있다.
시스템적으로 기업전체시스템을 상위시스템으로 보고 부서별(인사, 재무, 생산) 시스템 등을 하위시스템으로 볼수 있다. 이들은 상호작용하고 있기 때문에 시스템의 운영원리는 동일하다