BRONZE
BRONZE λ“±κΈ‰μ˜ 판맀자 자료

λ…Όλε©μš”μ•½κ³Όμ œ_[μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ κΈ°μ€€ 고객 μƒν™©μ˜ μ—°κ²°] μš”μ•½

λ…Όλε© [μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ κΈ°μ€€ 고객 μƒν™©μ˜ μ—°κ²°]을 읽고 μš”μ•½ν•œ λ‚΄μš©μž…λ‹ˆλ‹€.. κ°„λ‹¨νžˆ λ‚΄μš© νŒŒμ•…μ„ μ›ν•˜μ‹€λ•Œ μ°Έκ³ ν•˜μ‹œλ©΄ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2009.02.26 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2008.04
5P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
λ…Όλε©μš”μ•½κ³Όμ œ_[μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ κΈ°μ€€ 고객 μƒν™©μ˜ μ—°κ²°] μš”μ•½
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    λ…Όλε© [μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ κΈ°μ€€ 고객 μƒν™©μ˜ μ—°κ²°]을 읽고 μš”μ•½ν•œ λ‚΄μš©μž…λ‹ˆλ‹€..
    κ°„λ‹¨νžˆ λ‚΄μš© νŒŒμ•…μ„ μ›ν•˜μ‹€λ•Œ μ°Έκ³ ν•˜μ‹œλ©΄ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€

    λͺ©μ°¨

    1.μ„œμ–Έ
    2.고객-상황 μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ 뢄석틀과 이둠적 κ·Όκ±°
    3. μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ 쑰건- μΈ‘μ •μ„±, μ ‘κ·Όμ„±, μΆ©λΆ„μ„±
    4.μ‚¬νšŒμ‹¬λ¦¬ν•™μ  변인과 μ‚¬μš©μƒν™©
    5.고객-상황 μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ 싀무적 절차
    6.κ²°λ‘ 

    μ†Œκ°

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    1.μ„œμ–Έ
    μ‹œμž₯세뢄화에 μžˆμ–΄ β€œμ‚¬μš©μƒν™©(Usage situation)”에 λŒ€ν•œ λ³€μˆ˜λŠ” μ§€κΈˆκΉŒμ§€ κ°„κ³Όλ˜μ–΄ μ™”λ‹€. 이 λ…Όλε©μ€ μ‚¬μš©μƒν™©μ„ μ‹œμž₯세뢄화에 μ΄μš©ν•  수 μžˆλŠ” μΌλ°˜ν™”λœ 틀을 μ œμ‹œν•˜κ³ , μ œν’ˆμ˜ 포μθ§μ…”닝을 μ‚¬μš©μƒν™© λ˜λŠ” 고객- μ‚¬μš©μƒν™©μ— λ§žμΆ”μ–΄ ν–‰ν•˜λŠ” 것이 이둠적으둜 타당할 뿐 μ•„λ‹ˆλΌ μ‹€λ¬΄μ μœΌλ‘œλ„ 맀우 μœ μš©ν•¨μ„ μž…μ¦ν•˜κ³  μžˆλ‹€. μ‹œμž₯은 μ‚¬μš©μƒν™©μ— μ˜ν•΄μ„œ μ„ΈλΆ„ν™” 될 수 있고 μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ μ ‘κ·Όλ²•μ—λŠ” 고객과 μ†ŒλΉ„μƒν™©μ„ λͺ¨λ‘ ν¬κ΄„ν•˜λŠ” 방법이 μš”κ΅¬λ˜μ–΄ μ§„λ‹€. 고객-상황에 μ˜ν•œ μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”λž€ μ‹œμž₯을 λ‹€μ–‘ν•œ μ‚¬μš©μƒν™©μ— λ†“μ—¬μžˆλŠ” κ³ κ°λ“€λ‘œ 집단 λΆ„λ₯˜ν•˜λŠ” 것이닀.

    2.고객-상황 μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ 뢄석틀과 이둠적 κ·Όκ±°
    μ„±λΆ„μ„ΈλΆ„ν™” 기법-1)μ΄μ›λ³€λŸ‰ 뢄석λͺ¨λΈ: 고객이 μ œν’ˆμ— λŒ€ν•΄ ν‰κ°€ν•œ κ°’μ˜ λ³€λŸ‰μ„ 고객(person)효과, μ œν’ˆ(Object)효과 및 μ–‘μžμ˜ μƒν˜Έμž‘μš© 효과(P*O Effect)둜 λΆ„λ¦¬ν•˜μ—¬ μ€€λ‹€.
    즉, 고객이 μ–΄λ–€ μ œν’ˆμ„ 평가할 λ•Œ κ·Έ 평가가 고객의 νŠΉμ„±, μ œν’ˆμ˜ νŠΉμ„± λ˜λŠ” μ–‘μžκ°€ κ²°ν•©ν•  λ•Œμ˜ 3자 쀑 μ–΄λŠκ²ƒμ— 따라 λ³€ν™”ν•˜λŠ”κ°€λ₯Ό μ•Œλ €μ€€λ‹€. λ§Œμ•½ P λ˜λŠ” P*O νš¨κ³Όκ°€ 크면 고객의 νŠΉμ„±μ— κΈ°μ΄ˆν•œ μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”κ°€ κ°€λŠ₯ν•΄μ§„λ‹€. 2)3원 λ³€λŸ‰λΆ„μ„-μ΄μ›λ³€λŸ‰ 뢄석λͺ¨λΈμ΄ ν™•μž₯λœκ²ƒ. μœ„μ˜ 두가지 변인에 상황(Situation) 이 λΆ€κ°€. μ΄λ ‡κ²Œ 될 경우 μƒν˜Έμž‘μš© νš¨κ³ΌλŠ” S*O, P*S, P*S*O둜 μ¦κ°€λœλ‹€.
    μƒν™©μ˜ λŒ€ν‘œμ„±μ— κ΄€ν•œ μ‹€ν—˜-μ–΄λ–€ 집단은 λ˜‘κ°™μ€ μƒν™©μ—μ„œ λ‹€λ₯Έ 집단에 λΉ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ λ°˜μ‘μ„ 보인닀면 고객 νŠΉμ„±μ— κΈ°μ΄ˆν•œ μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”λ₯Ό μ‹œλ„ν•΄μ•Ό ν• κ²ƒμž„: Pλ˜λŠ” P*O효과. λ°˜λŒ€λ‘œ 고객 νŠΉμ„±λ³„λ‘œ λ°˜μ‘μ— 차이가 μ—†λŠ” 반면 상황에 따라 μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ λ°˜μ‘μ΄ λ³€ν™”ν•œλ‹€λ©΄(S λ˜λŠ” S*O효과), μƒν™©νŠΉμ„±μ— κΈ°μ΄ˆν•œ μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”λ₯Ό μ‹œλ„ν•˜μ—¬μ•Ό ν• κ²ƒμž„. λ˜ν•œ νŠΉμ •μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ λ°˜μ‘μ΄ 상황과 고객 λͺ¨λ‘μ— 따라 λ³€ν™”λ₯Ό 보인닀면 (즉 P*S λ˜λŠ” P*S*O 효과) 고객-상황에 κΈ°μ΄ˆν•œ μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”κ°€ μ‹œλ„λ˜μ–΄μ Έμ•Ό ν•  것이닀. μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”κ°€ μœ μš©μ„±μ„ κ°€μ§€λ €λ©΄ P, P*O, P*S,P*S*O νš¨κ³Όμ— μ˜ν•΄ 포착된 μ œν’ˆ λ°˜μ‘μ˜ 차이가 μ–΄λ–€ μ†μ„±μ˜ 차이에 κ·Όκ±°ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ°€λ₯Ό λ°ν˜€μ•Ό ν•œλ‹€.
    고객-상황 μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” Lewin의 μž₯의 이둠과 ν˜„λŒ€ μƒν˜Έμž‘μš©λ‘ μ— κ·Έ 이둠적 κ·Όκ±°λ₯Ό κ°–λŠ”λ‹€. 이 μ΄λ‘ λ“€μ˜ 접근법은 μΈκ°„μ˜ 동기, μ˜λ„, 행동은 μƒν™©κ³Όμ˜ μƒν˜Έμž‘μš©μ— μ˜ν•œ 것이라고 λ³Έλ‹€. 즉 μΈκ°„μ˜ λ°˜μ‘μ€ 인간과 μƒν™©μ˜ ν•¨μˆ˜ B=F(P*S)이닀. 이 이둠은 각 κ°œμΈμ€ 각각의 물리적이고 μ‚¬νšŒμ μΈ ν™˜κ²½μ„ λ‹€λ₯΄κ²Œ 받아듀인닀고 μ£Όμž₯ν•œλ‹€. 이왿’ 같이 ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•œ 개인의 주관적인 이해 방식이 μ†Œμœ„ 각자의 β€œμƒν™œκ³΅κ°„(Life Space)β€μœΌλ‘œ 뢈리며 각각의 μƒν™œκ³΅κ°„μ΄ κ°–λŠ” 상이성은 μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ νš¨μš©ν•¨μˆ˜λ₯Ό λ‹€λ₯΄κ²Œ ν•˜μ—¬ μ†ŒλΉ„ν–‰λ™ λ˜ν•œ λ‹¬λΌμ§€κ²Œ ν•œλ‹€.
    고객이 μΈμ‹ν•˜κ³  μžˆλŠ” μ‚¬μš©μƒν™©μ΄ 각자의 μ†ŒλΉ„ν–‰λ™μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉœλ‹€.

    참고자료

    Β· μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ κΈ°μ€€ 고객 μƒν™©μ˜ μ—°κ²°
    Β· -peter R. dickson
    Β· -Journal of marketing. Vol 46,( fall 1982)
  • μžλ£Œν›„κΈ°

      Ai 리뷰
      이 μžλ£ŒλŠ” λ‚΄μš©μ˜ κΉŠμ΄κ°€ λ›°μ–΄λ‚˜κ³ , μ£Όμ œμ— λŒ€ν•œ 체계적인 접근이 μΈμƒμ μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 과제λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ”λ° λ§Žμ€ 도움이 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—¬λŸ¬λΆ„κ»˜λ„ μΆ”μ²œν•©λ‹ˆλ‹€!
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 07μ›” 02일 μˆ˜μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    1:23 μ˜€μ „