포스코 인사제도 연구

Ⅰ. Introduction
1. 연구 배경
최근의 기업 환경은 경쟁의 글로벌화, 정보화, 기술 진보 등이 시시각각 빠른 속도로 진행됨에 따라 나날이 변화하는 불연속적인 변화에 놓여 있다. 불연속적인 변화란 기업이 그 동안 해오던 사업 방식, 제품의 기반이 되어온 기술 등으로 부터의 이탈을 의미한다. 이러한 변화는 기업이 과거의 방식으로는 더 이상 생존할 수 없으며, 지속적인 성장을 위해서는 환경 변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 조직 변화 관리 역량을 갖추어야 하는 것을 의미한다. 여기서 중요한 사실은 기업이라는 조직을 이끌어 가는 것은 결국 ‘사람’이므로 앞서 말한 조직변화 관리를 위해서는 무엇보다도 조직 내 ‘사람’들의 행동과 관련된 역량에 대한 이해왿� 개발이 요구된다는 점이다.
이것이 바로 우리가 `조직행동론(Oranizational Behavior theory)` 강의를 통해서 배운 핵심 내용이다. 기업 내 조직의 사람들이 어떤 행동을 하고, 왜 그러한 행동을 하며, 그 결과는 무엇인지 등을 관찰하고 분석하는 것. 이를 통해 조직에서 일어나는 다양한 사건들을 이해하여 보다 효과적인 관리 체계를 갖도록 하는 것이 조직행동론 학습의 목표인 것이다.
대부분의 기업들은 이러한 효과적인 조직 관리 목표를 실천하기 위해 구체적인 방법론 - 즉, 제도를 마련하게 되는데 그것이 곧 기업의 인사관리제도이며, 인사관리제도는 조직의 종업원, 관리자, 리더, 개인과 팀에 관한 각종 OB이론(Oranizational Behavior theory)을 바탕으로 제시되고 있다.
여기서 우리는 빠르게 변화하는 기업 경영 환경의 변화에 맞추어 발달하는 기업의 인사관리제도가 과연 어떠한 OB이론을 바탕으로 마련되었는가를 연구해보고자 한다. 이러한 사례분석의 주제가 되는 기업을 선정함에 있어서 우리가 선택한 주제는 POSCO였으며, POSCO의 선정 이유는 다음과 같다.
2008년 올해로 창립 40주년을 맞은 POSCO는 2000년대 이후 공기업에서 사기업으로 민영화됨에 있어서 기업의 내부 조직에 많은 변화를 겪었으며, 나날이 심화되는 글로벌 경쟁 시대에 있어 세계 굴지의 철강 업체들과의 무한 경쟁을 하고 있다.