[공급체��관리] 3자물류분석과 성공사례, 국내 3자물류 발전방향

조사목적 및 배경
최근에 기업들의 관심이 전체 매출액보다는 수익성의 증대로 옮겨가고 있다. 오랫동안 자체 내에서 수행해 왔던 업무라도 그것이 비 핵심적인 업무라고 판단되면 수익성 관리를 위해 외부 전문 업체에 아웃소싱을 마다하지 않고 있다. 일반적으로 아웃소싱 되고 있는 업무들에는 인사 및 재무에서부터 주문관리, 창고 및 수송 관리왿� 조달, 재고 및 반품 관리, 통관 대행, 그리고 이들 업무를 수행하는데 필요한 모든 정보의 관리 전반을 포함하는 물류업무 등이 포함된다. 점차 많은 회사가 이들 업무를 아웃소싱 하게 되면서 이러한 시장의 변화를 능동적으로 흡수하면서 등장하게 된 것 중에 하나가 3PL이다. 그래서, 3자물류에 대한 간단한 설명과 이를 도입하여 성공한 UPS사를 살펴보고, 마지막으로 국내 3자물류의 문제점과 발전방향에 대해 이야기하고자한다.

본 론

1. 제3자 물류(3rd Party Logistics)란?
‘기업이 물류관련 분야 전체업무를 특정 물류전문업체에 위탁하는 것’, 즉 생산자왿� 판매자 사이에 3자가 물류를 대행하는 것으로 계약물류 또는 3PL이라고도 불림. 1988년 미국물류괿�리협회에서 처음 사용되었으며 1990년대 통합물류서비스의 필요성이 제기되면서 물류분야의 핵심적인 개념으로 자리잡았다. 대표적인 물류업체로는 FedEX왿� DHL·UPS 등이 있다. 최근에는 전자상거래 발달과 부가가치물류의 개념이 중시되면서 e-logistics, 사이버물류, 4PL(4자물류) 등으로 발전되고 있다.

2. 3자물류왿� 외주물류의 비교
이 전 까지 난 3자물류가 외주물류랑 같은 의미인 줄 알고있었지만, 이번 기회에 3자물류왿� 외주물류의 차이를 확실히 알게 되었다. 하지만 외주물류는 3자물류로의 이행과정에 있는 중간단계이며, 외주 물류는 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는데 초점을 두고 있는 반면에 3자물류는 전략적인 관점에서 경쟁우위의 획득과 같은 원가절감 그 이상의 성과에 초점이 맞추어져 있다.