[경영과의사결정]소니(Sony)의 경영전략 분석 및 위기극복방안

1) 글로벌 시대의 통합경영

최근 소니 사장은 `글로벌 시대의 통합경영` 이란 깃발을 내걸었다. 그는 또 `화요일(4월1일)의 대학살`로 불리는 한 이사회 개편을 단행했다. 38명으로 구성되던 이사회멤버를 4분의1인 10명으로 줄인 것으로 그나마 신임 이사 10명중 3명은 피터슨 전 미국 상무장관 등 외국의 사외 이사 몫이다. 사내에서 `생존자 명단`에 낀 이사는 이데이 사장 자신을 포함해 오가회장, 모리오 미노루 부사장 등 7명에 불과했다.

2) 경영과 집행의 분리

그는 또 `경영과 집행의 분리`라는 신 경영 개념을 도입했다.
소니는 회장직을 그룹을 포함한 기업 경영의 최고 책임자로 자리매김했다. 이사회의장은 경영을 감독하고 경영의 집행은 CEO 왿� COO가 맡게 된다. 회장과 사장은 역할을 분담한다. 회장은 그룹전체를 총괄, 기업의 가치를 끌어올리는 일에 주력한다. 사장은 게임기 PC 가전 전자 부품 등 기존 전자사업을 맡는다. 소니는 또 상법상의 임원의 호칭을 폐지, 권한을 명확히 했다. 이 사회에서 제외된 임원들에게는 경영책임을 지지 않는 `집행 임원`이란 직책을 부여해 각 부문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상했다. 97년에 댿�기업 가운데 처음으로 도입한 집행임 원제는 소니의 경영개혁의 성공사례로 평가받았다.

3) 사업의 다각화 전략

미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화왿� 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.

4) 국제화 전략
소니가 전 세계적으로 존경을 받게 된 배경에는 더욱더 범세계적인 기업이 되려는 노력이 있으며 이것은 길게 보면 엔고의 충격을 완화시키는 방법이기도 하다. 현재 소니 제품 중 20%는 해외에서 생산하고 있으나, 30%로 늘릴 계획이다. 이렇게 함으로써 소니는 달러의 평가 절하의 영향을 덜 받게 된다. 오늘날 세계의 23개 주요 증권거래소에서 거래되고 있는 소니의 주식 중 23%를 외국인이 보유하고 있다.