병원장은 병원을 대표하는 직위로 병원경영과 관리의 총책임자이며, 병원이사회가 임명한 직위로서 병원의 행정/관리 전반에 걸쳐 권한과 책임이 부여되어 있다. 진료부는 환자에게 직접적인 의료서비스를 제공하며, 간호부는 환자에게 직접적인 간호서비스를 제공하는 가장 큰 조직이다. 약제부는 의약품 조제, 보관, 출납 업무를 담당하며, 감염관리부서는 병원 감염관리 및 감시, 직원 감염관리 교육 등의 업무를 수행한다. 의무기록팀은 환자의료정보 관리, 각종 병원 통계자료 제공 등의 업무를 담당하고, 전산관리부서는 병원 전산시스템 전반의 관리 운영을 담당한다. 원무부서는 병원행정업무의 전반을 담당하며, 의료사회사업부서는 지역사회 공공의료 기능을 분담하고, 영양부서는 환자 급식 및 영양관리 업무를 수행한다.

간호전달체계는 간호 인력을 구성하고 조직하여 대상자에게 간호를 전달하는 방법이다. 독간호 방식은 한 명의 간호사가 한 명의 환자를 24시간 간호하는 방식으로, 총체적 간호가 가능하지만 비용이 많이 든다는 단점이 있다. 기능적 분담법은 간호사, 조무사, 무간호 보조인력 등이 분담된 기능을 중심으로 간호를 수행하는 방식으로, 업무효율성이 증가하지만 총체적 간호 제공이 어렵다. 팀간호 방식은 다양한 간호 인력이 팀을 구성하여 환자를 공동으로 간호하는 방식으로, 총체적 간호가 가능하지만 인력과 비용이 많이 든다. 일차간호 방식은 한 명의 일차간호사가 환자 간호를 계획하고 수행하는 방식으로, 의사소통 증가와 간호사의 자율성 및 책임감 증가의 장점이 있지만 인력과 비용이 많이 든다는 단점이 있다. 모듈방식은 팀간호를 용이하게 하기 위해 간호단위의 특정 구역으로 팀을 구성하는 방식으로, 환자 만족도와 간호사의 자율성이 증가하지만 책임과 의무의 한계가 불분명할 수 있다. 사례관리 방식은 환자의 삶의 질 향상과 비용 절감을 목적으로 하는 방식으로, 재원기간 및 비용 감소, 의료서비스의 지속성 확보 등의 장점이 있지만 진료의 자율권 침해 우려가 있다.

환자분류체계는 환자의 간호의존도나 간호제공에 필요한 노력과 시간에 따라 환자를 분류하는 방법이다. 목적은 간호인력 산정과 인원배치, 간호수가 산정, 간호비용 분석, 간호의 질 평가 등이다. 사용방법은 간호관리자가 환자의 특성에 따라 몇 가지 범주로 분류하고, 각 범주별로 필요한 간호업무의 형태와 수효를 결정한다. 종류로는 원형평가체계와 요인평가체계가 있는데, 원형평가체계는 환자를 3-4개 군으로 나누어 각 범주별 간호요구량을 기술하는 방식이고, 요인평가체계는 환자의 직접간호요구 지표를 설정하여 평가하는 방식이다.

오하이오 주립대학 리더십연구는 조직 내 업무집단의 성과와 만족에 영향을 주는 리더십 행동을 구조주도와 배려로 구분하였다. 피들러의 상황적 합성이론은 지도자의 스타일과 상황 변수(지도자-구성원 관계, 과업구조, 직위권한)의 관계에 따라 효과적 리더십이 달라진다고 보았다. 상황대응리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더십 스타일을 달리해야 한다고 주장한다. 이 이론들은 리더십 행동의 다양성과 상황 요인의 중요성을 강조하였다는 점에서 의의가 있다.

간호관리학실습 보고서에는 병원 부서의 업무와 역할, 간호전달체계의 유형과 장단점, 환자분류도구의 사용목적과 종류, 간호단위 내 리더십 이론의 특징 등이 포함되어야 한다. 이를 통해 간호관리 실무에 대한 이해를 높이고, 간호관리 역량을 향상시킬 수 있다.