
티맥스 그룹 M&A
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티맥스 그룹 M&A
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2023.09.05
문서 내 토픽
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1. 스카이레이크 deal티맥스소프트 지분 61.27%를 '스카이레이크롱텀스트래티직인베스트먼트2호'에 매도. 23년 3월. 대상: 티맥스데이터(24.05%), 박대연 회장(17.97%), 티맥스에이앤씨(12.81%) 등이 갖고 있던 지분. 매각 대금: 5,600억원. 전환사채(CB) 1,000억원. 콜옵션 행사에 필요한 자금 총 7,600억원. 콜 옵션 기간: 계약 체결 2년 후인 24년 3월 ~ 2026년 3월. 티맥스 그룹이 티맥스 소프트를 되 사올 수 있는 권리. 풋 옵션: 스카이레이크PE는 티맥스가 콜옵션을 미행사할 시 행사할 수 있는 풋옵션을 보유. 보장 내부수익률(IRR)은 16%.
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2. 계열사 실적티맥스 계열사는 세 계열: 소프트, 티베로, 에이앤씨. 1) 티맥스소프트: 미들웨어인 WAS(웹 어플리케이션 서버) 생산. 22년 매출액 1,224억원, 영업이익 582억원. 2) 티맥스티베로: DBMS 데이터베이스 매니지먼트 시스템. 22년 매출액 670억원, 영업익 207억원. 3) 티맥스에이앤씨: 슈퍼앱 개발을 목표로 하고 있음.
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3. 슈퍼앱슈퍼앱 개념: 하나의 앱으로 모든 서비스를 제공. 고객의 사용 시간을 늘리는 것이 목표, 앱을 확장시키는 프로그램이 있어야 슈퍼앱. 위챗 사례: 2011년 중국의 댿기업 텐센트가 개발한 메시징 플랫폼. 쇼핑, 결제, 배달, 미디어 콘텐츠, 교통 등 모든 모바일 서비스. 타사 미니 프로그램을 허용하며 백만 개 이상의 서비스를 제공. 티맥스 angle: 서비스가 아니라, 개발자 앵글. 아무나 쉽게 앱을 만들 수 있게 함.
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4. 캑터스프라이빗에쿼티(PE) deal티맥스에이앤씨를 대상으로 운영자금 500억원을 수혈. 사모대출펀드(PDF)인 '캑터스오퍼튜니티크레딧펀드'를 통해 300억원 조달. 캑터스PE는 향후 티맥스그룹이 티맥스소프트를 되찾는 데 필요한 1조원 규모의 후속 딜에도 참여할 예상. 슈퍼앱: 티맥스에이앤씨의 밸류를 5조원, 캑터스PE는 절반 수준으로 밸류에이션하였다는 전언. 슈퍼앱은 전문적인 코딩 기술이 없어도 누구나 고품질의 경쟁력 있는 앱을 개발할 수 있도록 돕는 플랫폼.
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1. 스카이레이크 deal스카이레이크 deal은 기업의 성장과 혁신을 위한 중요한 전략적 선택이 될 수 있습니다. 이를 통해 기업은 새로운 기술과 역량을 확보할 수 있고, 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 다만 이 deal이 성공하기 위해서는 양사 간의 문화적 차이와 조직 통합 등 다양한 과제를 해결해야 할 것입니다. 또한 장기적인 관점에서 이 deal이 기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장에 기여할 수 있는지 면밀히 검토해야 할 것입니다.
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2. 계열사 실적계열사 실적은 기업 전체의 성과를 평가하는 중요한 지표입니다. 각 계열사의 재무 상황, 시장 점유율, 성장 잠재력 등을 종합적으로 분석하여 기업의 전략적 방향성을 수립해야 합니다. 특히 최근 경영 환경의 불확실성이 높아짐에 따라 계열사 간 시너지 창출과 리스크 관리가 더욱 중요해졌습니다. 따라서 기업은 계열사 실적 분석을 통해 핵심 역량을 강화하고, 새로운 성장 기회를 모색해야 할 것입니다.
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3. 슈퍼앱슈퍼앱은 다양한 서비스를 통합적으로 제공함으로써 사용자 편의성을 높이고, 기업의 수익성 향상에 기여할 수 있습니다. 그러나 이를 구현하기 위해서는 기술적 역량, 데이터 활용 능력, 사용자 경험 설계 등 다양한 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 개인정보 보호, 독점 우려 등 사회적 이슈에 대한 대응 방안도 마련해야 할 것입니다. 따라서 기업은 슈퍼앱 전략을 수립할 때 기술, 비즈니스, 사회적 측면을 균형 있게 고려해야 할 것입니다.
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4. 캑터스프라이빗에쿼티(PE) deal캑터스프라이빗에쿼티(PE) deal은 기업의 성장과 혁신을 위한 중요한 기회가 될 수 있습니다. PE 투자를 통해 기업은 추가적인 자금과 전문성을 확보할 수 있으며, 이를 바탕으로 새로운 사업 기회를 모색할 수 있습니다. 다만 이 과정에서 기업의 경영권 및 의사결정 구조 변화, 기업문화 충돌 등 다양한 리스크가 발생할 수 있습니다. 따라서 기업은 PE와의 deal을 추진할 때 장단기적 관점에서 이해관계를 균형 있게 고려하고, 효과적인 통합 전략을 수립해야 할 것입니다.
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[삼성전자 글로벌 경영전략 사례연구 PPT] 삼성전자 기업분석과 경영전략분석및 삼성전자 글로벌마케팅 사례와 향후전망연구 PPT 47페이짿
1. 삼성전자 기업소개 2. 삼성전자의 전략 (1) 삼성전자의 경영전략 (2) 삼성전자의 국제화 전략 3. 삼성전자 국내시장전략 (1) 국내활동 성공사례 (2) 국내활동 실패사례 4. 삼성전자의 글로벌마케팅 사례 (1) 인도진출 마케팅전략 (2) 헝가리진출 마케팅전략 (3) 베트남진출 마케팅전략 (4) 중국진출 마케팅전략 5. 삼성전자의 경영실패 사례 6. 경쟁사와 비교분석 (1) 삼성전자 vs 애플 (2) 삼성전자 vs 소니 7. 삼성전자의 향후전략 INDEX1. 삼성전자 기업 소개 삼성그룹 계열의 휴대폰 , 정보통신기기 , 반도...2015.10.26· 47페이짿 -
LG CNS 기업분석 및 경쟁사와의 비교 4페이짿
IT 기업 분석 - LG CNS, IT Consulting 업무 중심으로 2012. 7. 3 .1. IT 산업 현황 Overview 2012 하반기 공채 대비 취업스터디 IT 시장 및 IT 컨설팅 시장 규모 산업 내 부문 별 비중 IT 산업은 꾸준한 성장이 예상되나 성장률은 다소 완화되고 있는 추세를 보이고 있으며 , 주요 업체들은 주로 공공 / 금융 / 제조 산업에서 사 업을 추진하고 있음 ( 단위 : 십억 원 ) CAGR: 3.88% CAGR: 4.01% 現 진입 기업들의 M/S Key Findings 業의 특성 Issue IT...2012.11.24· 4페이짿