리더의 부하 동기부여 활동과 긍정적/부정적 동기부여 요인
본 내용은
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리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오
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2023.09.21
문서 내 토픽
  • 1. 리더의 부하 동기부여 활동
    리더는 부하들의 의욕을 고취시키기 위해 다음과 같은 활동을 수행해야 한다. 첫째, 인간 본성에 대한 이해를 바탕으로 부하들의 욕구를 충족시켜 주어야 한다. 둘째, 일방적인 명령보다는 대화를 통해 상대방의 의견을 경청하고 공감대를 형성해야 한다. 셋째, 팀워크와 신뢰관계 구축을 강조하여 부하들이 스스로 업무에 몰입하도록 유도해야 한다.
  • 2. 긍정적 동기부여 요인
    긍정적 동기부여는 직무만족, 조직몰입 등 바람직한 심리적 상태를 유발시킨다. 이를 위해 조직은 직원들의 능력개발 욕구를 충족시킬 수 있는 교육훈련 프로그램을 제공하고, 상사-부하 간 신뢰관계 구축, 성과중심의 보상체계 확립 등의 활동을 강화해야 한다.
  • 3. 부정적 동기부여 요인
    부정적 동기부여는 직무불만족, 조직이탈 등 바람직하지 않은 심리적 상태를 유발시킨다. 이를 낮추기 위해 조직은 직원들의 능력개발 욕구를 충족시킬 수 있는 교육훈련 프로그램을 제공하고, 상사-부하 간 신뢰관계 구축, 성과중심의 보상체계 확립 등의 활동을 강화해야 한다.
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  • 1. 리더의 부하 동기부여 활동
    리더의 부하 동기부여 활동은 매우 중요합니다. 리더는 부하들의 성과와 역량 향상을 위해 다양한 동기부여 전략을 실행해야 합니다. 이를 위해 리더는 부하들의 개인적 목표와 욕구를 이해하고, 이를 충족시킬 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 또한 부하들의 업무 성과를 공정하게 평가하고, 이에 따른 적절한 보상을 제공해야 합니다. 더불어 부하들의 자율성과 창의성을 존중하고, 그들의 의견을 경청하여 의사결정 과정에 참여시키는 것도 중요합니다. 이를 통해 부하들은 자신의 가치를 인정받고 있다고 느끼게 되어 더욱 적극적으로 업무에 임하게 될 것입니다.
  • 2. 긍정적 동기부여 요인
    긍정적 동기부여 요인에는 다양한 것들이 있습니다. 첫째, 업무에 대한 자율성과 재량권 부여는 부하들의 내재적 동기를 높일 수 있습니다. 둘째, 성과에 대한 공정한 평가와 적절한 보상은 부하들의 외재적 동기를 높일 수 있습니다. 셋째, 상호 존중과 신뢰의 조직 문화 조성은 부하들의 소속감과 자긍심을 높일 수 있습니다. 넷째, 부하들의 역량 개발을 위한 교육 및 훈련 기회 제공은 부하들의 성장 욕구를 충족시킬 수 있습니다. 다섯째, 부하들의 의견을 경청하고 의사결정 과정에 참여시키는 것은 부하들의 자아실현 욕구를 충족시킬 수 있습니다. 이와 같은 다양한 긍정적 동기부여 요인들을 종합적으로 고려하여 적용한다면, 부하들의 업무 몰입도와 성과를 높일 수 있을 것입니다.
  • 3. 부정적 동기부여 요인
    부정적 동기부여 요인에는 다음과 같은 것들이 있습니다. 첫째, 불공정한 업무 분배와 평가는 부하들의 불만을 야기할 수 있습니다. 둘째, 부적절한 보상 체계는 부하들의 외재적 동기를 저하시킬 수 있습니다. 셋째, 상명하복의 권위적인 조직 문화는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 넷째, 부하들의 역량 개발을 위한 기회 부족은 부하들의 성장 욕구를 충족시키지 못할 수 있습니다. 다섯째, 부하들의 의견을 무시하고 의사결정 과정에 참여시키지 않는 것은 부하들의 자아실현 욕구를 충족시키지 못할 수 있습니다. 이와 같은 부정적 동기부여 요인들은 부하들의 업무 몰입도와 성과를 저하시킬 수 있으므로, 리더는 이를 적극적으로 개선해 나가야 할 것입니다.
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