직무급제 개편의 배경에는 다양한 이유가 존재한다. 직원들의 업무역량을 향상시키고 체계적으로 교육할 수 있다. 업무에 따른 역량 요구사항을 명확하게 정의하고, 개인의 역량 개발을 촉진하며 성장 기회를 제공할 수 있다. 직무별로 특성에 맞게 인재를 육성하고 관리하기 때문에 개인과 기업 모두에 만족도가 상승한다. 각 직무의 구체적인 내용과 등급별로 수준을 꼼꼼히 관리하기에 적합한 인력을 수시로 채용하고 체계적으로 교육을 한다. 따라서 조직원들의 직무역량을 향상시키고 만족도 또한 늘릴 수 있다. 업무를 효율적이고 공정하게 분배가 가능하다. 직무급제는 조직 내의 업무를 효율적으로 분배하고, 역량과 성과에 따라 인력을 우수하게 배치함으로써 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.

찬성론: 직무급제는 개인의 업무 성과와 능력을 공정하게 반영하는 체계이다. 이는 공공기관 내에서 공정한 경쟁과 성과 중심의 문화를 조성할 수 있으며, 능력 있는 인재들이 승진과 보상을 받을 수 있는 동기부여 요소로 작용한다. 직무급제는 차별받는 노동자를 위한 '공정한 임금'이며, 성별 임금격차를 포함한 임금불평등을 완화할 수 있다. 또한 업무 운영 효율성을 향상시키고 공정한 인사정책 운영이 가능하다. 반대론: 직무급제는 주관적인 판단과 평가 요소가 존재할 수 있어 공정성에 대한 의문이 제기될 수 있다. 업무 성과의 정량적인 측정이 어렵거나 공정한 평가를 위한 적절한 기준이 없는 경우, 직무급제는 불공정한 결과를 초래할 수 있다. 직무급제로 인해 결과에 초점을 맞추는 경향이 강해지면서 과정과 협력을 강조하는 중요한 가치들이 소홀히 될 수 있다. 또한 사회적 차별을 할 가능성이 있으며, 업무 다양성과 유연성을 제한할 수 있다.

직무급제 도입의 목표와 기대를 명확하게 설정해야 한다. 조직 구성원들의 참여와 의사소통이 필수적이며, 구성원들의 역량 강화가 필요하다. 공정성과 투명성을 중요시해야 하며, 변화 관리와 지원체계가 필요하다. 작은 규모에서 시작하여 성과를 검증하고 보완하는 접근 방식을 채택하여 안정적인 전환을 이끌어야 한다. 지속적인 개선과 개선 문화를 통해 직무급제 도입을 최적화해야 한다.